中化國際并購江蘇圣奧后成立了由各方面專業(yè)人員組成的并購整合項目小組，與受聘的第三方專業(yè)咨詢公司一起制定了詳盡、具體的首日運營、百日運營及中長期整合方案，旨在通過圣奧項目摸索建立一套完善、成熟的并購后整合管理新模式。

日前，項目小組邀請江蘇圣奧經(jīng)理級別以上員工在公司注冊地泰州召開了并購整合工作階段性總結(jié)會議，希望通過此次會議使江蘇圣奧核心員工清晰了解公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向及整合計劃實施進展情況，以保證階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及整合工作的順利開展。

會議首先由公司CEO蘇賦向江蘇圣奧核心員工宣講了中化國際并購后的戰(zhàn)略構(gòu)想、業(yè)務(wù)發(fā)展思路及近期工作計劃；隨后與會者就并購后文化融合事宜及圣奧的核心價值觀進行了分組討論并達(dá)成共識；各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人就整合方案具體進展情況進行了總結(jié)和說明。最后，江蘇圣奧董事長覃衡德講述了自己在此次圣奧項目并購整合過程中的心得體會，并對下一步的整合工作提出了具體要求。