7月31日，江蘇圣奧2015上半年HSE管理工作會議在泰安圣奧隆重舉行，江蘇圣奧全體總監(jiān)以上管理人員以及來自山東圣奧、泰安圣奧、安徽圣奧的HSE部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及員工代表共計50余人參加了會議，上海運營中心、研發(fā)中心相關(guān)人員通過視頻參加會議。

會上，公司HSE總監(jiān)宗仁寬首先從HSE結(jié)果性指標(biāo)及節(jié)能減排指標(biāo)入手，對2015上半年HSE管理工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并利用過程性指標(biāo)、先導(dǎo)性指標(biāo)、努力性指標(biāo)三個方面，客觀評價了目前公司的HSE管理現(xiàn)狀。總體而言，2015上半年，江蘇圣奧未發(fā)生重大環(huán)境污染、職業(yè)病、生產(chǎn)、研發(fā)等安全和重傷及以上等A級事故，B級HSE事故（含工作內(nèi)損工）為“0”，圓滿完成了既定目標(biāo)，但在過程性指標(biāo)和努力性指標(biāo)方面，仍存在進(jìn)一步改善的空間。根據(jù)上半年公司HSE管理工作的實際，宗仁寬總監(jiān)介紹了下半年具體的安全改善措施。

隨后杜邦公司安全專家徐興老師與大家回顧了2012年以來江蘇圣奧三家工廠深入推進(jìn)杜邦安全管理體系所取得的成績，并給出2015年的推進(jìn)主線。徐老師指出，2015年，江蘇圣奧下屬三家工廠應(yīng)圍繞設(shè)施完整性、質(zhì)量保證、承包商管理；領(lǐng)導(dǎo)力、直線責(zé)任、屬地管理；推動提升已完成的程序執(zhí)行質(zhì)量這三條主線進(jìn)一步強化安全管理工作。在杜邦安全專家的指導(dǎo)下，與會人員分成三個小組對目前存在的問題及改善措施進(jìn)行討論，并通過題板與大家分享討論結(jié)果。

江蘇圣奧COO高世明對討論作點評，他說：“管理不是一成不變的，HSE改善工作是一個持續(xù)性的工作，不是階段性的工作，大家要有做長期奮斗的意識和準(zhǔn)備。我們?nèi)绾文軐⒂惺W特色的安全工作持續(xù)推進(jìn)下去，直線管理和屬地管理工作如何持續(xù)推進(jìn)，這需要很大精力的付出，也是安全改善工作推進(jìn)的關(guān)鍵。”

最后，江蘇圣奧CEO蘇賦對安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)。他指出，自從2012年引入杜邦安全管理體系后，公司在安全管理方面的工作開展得有聲有色，取得了一些成績，值得繼續(xù)保持，但同時我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到自身的不足和短板，采取有效措施持續(xù)改進(jìn)。作為公司各級管理者來講，要發(fā)自內(nèi)心的從自己的工作實際出發(fā)，真正踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，使公司的安全文化深入每一位員工的內(nèi)心。優(yōu)秀的、國際化的HSE管理水平是公司的核心競爭能力之一，是公司與國際大客戶發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系的有力支撐，有了所有員工的共同參與和努力，以及專業(yè)的安全管理隊伍的辛勤付出，相信公司的HSE管理工作一定會做得越來越好。

最后，參會人員共同承諾，在江蘇圣奧管理層的帶領(lǐng)下，圣奧有能力、有信心將安全管理文化推向一個更高的新階段。