2010年11月21日至27日，江蘇圣奧CEO Stephen、COO高世明、研發(fā)副總裁陳新民及各子公司總經(jīng)理、總公司EHS經(jīng)理一行7人遠(yuǎn)赴英國(guó)，參觀考察了ENSUS、SABIC、INEOS等國(guó)際知名歐美化工公司，考察的主要目的是圍繞公司安全管理如何與國(guó)際化大企業(yè)接軌。

江蘇圣奧CEO Stephen及時(shí)組織召開(kāi)了研討會(huì)，并達(dá)成共識(shí)如下：  

1、充分認(rèn)識(shí)到安全文化理念是圣奧和這些企業(yè)存在差距的核心和關(guān)鍵，西方知名企業(yè)主張的是比較先進(jìn)的開(kāi)放型的安全文化，而我們圣奧公司目前基本處于比較封閉的安全文化，這兩種文化理念在某種意義來(lái)看屬于相互排斥的管理理念。

2、據(jù)與西方企業(yè)和EHS負(fù)責(zé)人探討，我們目前的狀況是他們公司30年前所處的階段，他們自安全文化理念由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變以來(lái)，不論是內(nèi)部還是承包商發(fā)生事故的幾率持續(xù)穩(wěn)定降低，并且聯(lián)動(dòng)質(zhì)量、管理的持續(xù)優(yōu)化，這就是企業(yè)安全文化理念轉(zhuǎn)變帶來(lái)的顯著成效。

3、一致認(rèn)為，圣奧要想在EHS管理上發(fā)生根本性突變和持續(xù)好轉(zhuǎn)，建立一種比較開(kāi)放的安全文化理念是核心和關(guān)鍵問(wèn)題，這樣，也符合思想決定具體管理的基本理論，并且要從高層和管理人員的思想理念轉(zhuǎn)變做起。

4、計(jì)劃在2011年初，公司組織安全文化研討會(huì)，由公司高層、中層參加，并聘請(qǐng)ERM公司作為咨詢(xún)中介，研討公司的安全使命、愿景和價(jià)值觀，要從封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出安全是道德、法律底線(xiàn)的內(nèi)涵，是我公司的基本要求和永恒主題，體現(xiàn)出我公司的EHS管理就是社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

5、在確定安全文化理念的基礎(chǔ)上，要制定出貫徹行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別出優(yōu)秀、良好和不良行為，并且每月由高層組織進(jìn)展討論會(huì)。

6、通過(guò)對(duì)中層和影響力大的人員相關(guān)培訓(xùn)，在充分認(rèn)識(shí)開(kāi)放型安全文化理念作用的基礎(chǔ)進(jìn)行逐層溝通研討，層層遞進(jìn)，逐漸形成整體統(tǒng)一的先進(jìn)安全文化理念。

7、在安全文化理念貫徹的過(guò)程中逐漸改進(jìn)相關(guān)具體安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但要注意過(guò)渡期間的平穩(wěn)性，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，這樣，就自然形成安全文化理念的轉(zhuǎn)變和管理改進(jìn)相互推進(jìn)的良好局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)告誡：在理念革新上要持續(xù)改進(jìn)，持之以恒，絕不能走回頭路，否則，會(huì)帶來(lái)管理的混亂，不利于公司快速發(fā)展，理念的轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持不懈，才會(huì)發(fā)生根本性的進(jìn)步。